为落实公司2019年度考核方案，1月8日至10日，由公司综合办公室牵头，组织各部门选派的8名员工代表组成的年度考核评价小组，分别对总部各部门、各子公司2019年度经营管理工作进行了现场台账检查，逐项对照目标责任书、经营业绩合同的完成情况进行打分评议。工作小组全体成员克服时间紧、任务重、兼职工作等不利因素，积极参与到评价工作中，通过互查互评，共同站在公司角度给出公正、公平、公开和中肯的评价意见。
此次查评是公司成立以来的首次，对绩效管理提升而言具有“里程碑”的意义，通过系统查评，加深推进了公司考核“有据可依”。针对查评工作中反映出的指标不够完善、评价标准不够细致、定性评价难以量化等问题，综合办公室将与各职能管理部门共同优化，力争在出台2020年度目标责任书的过程中进一步优化完善，切实推动公司管理持续上台阶，树立典型，鼓励先进，为经营业绩提升、业务突破和风险控制保驾护航。
据了解，考核评价小组此次还参与到了分数统计等相关年终绩效考核环节，对相关工作实施过程把关。
