3月26日，公司召开改革发展工作领导小组第四次会议。党支部书记、总经理高理亭出席会议并讲话，公司领导邱影、肖家勇、杨白雁、邹湘斌、周汉强出席会议。

       会议听取审议了资产管理公司的定位、组织架构及发展目标、业务规划等方案，对照公司改革发展指导方案进行了深入研讨，一致同意资产公司加快业务拓展和商业运营的布局规划。

       高理亭总经理在总结讲话中强调，资产公司的发展定位是“公司突破发展的动力引擎和新的发展增长极”，要牢牢把握此次改革发展契机，把资产公司作为试行组织人事制度改革、激励机制设计、管理程序完善的试点和示范点，深化解决发展道路上遇到的各类问题和难点，切实形成一套可推广、可复制、可持续的高效发展机制。总部对涉及改革的各个公司加快自身发展均寄予厚望，希望各单位齐心协力，推动改革发展迈上快车道。

      就下一步工作，高总提出三点要求：

      一是加强班子建设，带好队伍。资产公司的班子结构在学历、年龄、阅历等各方面都是一个最优的搭配，大家要发挥班子集体优势，发扬敢闯敢干、开拓创新的精神，培养管理团队，带领全体员工实现更大的发展目标。

      二是做好存量，拓展增量。资产公司一方面要做强以楼宇物业为代表的存量业务，为承接其他业务保驾护航，工作过程中要创新工作方法，增加类似智能化综合服务等平台，提高工作满意度，强化公司品牌形象；另一方面要加大业务开拓力度，力争尽快在土地资源开发、码头经营、市场化拓展等方面有所作为，与内、外部各单位加强沟通协作，形成突破发展新局面。

     三是上下联动，共谋发展。总部相关职能部门要加强统筹协调，做好管理和服务，树立“按劳分配、多劳多得”的奖励机制导向，激发团队干事创业激情。经营管理部门要站在促进子公司业务发展、提升角度，多提建设性意见，共同助力各业务板块规范管理、突破提升。

     会议最后强调，根据公司改革发展指导方案和业务划转、人员转隶等有关方案明确的时间表、路线图，各有关单位要提高站位、各负其责、紧密配合、抓紧推进，确保改革目标如期实现。

     据了解，在公司改革发展指导方案印发后，在不到半个月的时间里，各相关单位加班加点、日夜奋战、全力谋划，已完成了包括经营管理部职责调整、各相关子公司业务划转和人员转隶、财务下沉改革、资产公司做实方案等系统的“1+4”改革指导文件，为后续各项改革举措的落实推动奠定了坚实基础。

    综合办公室相关负责同志，资产公司经营班子全体参加了会议。