为进一步提升公司管理水平，提升全员内控意识，将内控理念深入人心，3月5日下午，公司党群监察室在701培训室组织开展了以案例复盘、情景再现模式进行的第一场内控培训。公司监事长邱影、副总经理周汉强出席培训会并进行现场观摩。

   培训采取分组讨论形式，分成四组对相关案例进行全面复盘，并按照内部环境、风险评估（辨识、分析）、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面，对案例中反映出的该公司在战略、业务、资源、法务等管理中存在的重大风险、失效环节进行全面的辨识和分析，有针对性地提出控制措施和解决方案。研讨过程中，各小组推选了小组长，全体成员发挥各自专业优势，开展头脑风暴，集思广益，形成各小组的分析结论，并逐一对分析成果进行了讲解和展示。活动现场气氛热烈，讨论充分，各小组站在内部控制独特视角，指出了很多隐藏在公司管理中的“漏洞”“死角”，特别针对制约制衡机制、分权管理、监督审核的重要意义和完善方案提出了独到的见解。在最后的自评打分环节，各小组还特别针对小组成员的参与程度、分工协作、沟通交流等情况进行了自评，为下一步加强跨部门、跨单位的良好沟通、互动开了一个好头。

   此次培训的开展适逢其时，通过“案例复盘”还原案例、深入分析，使全体管理人员转变了以往对“内部控制”抽象的认识，也使得管理流程更加具象化，可操作性更强。培训会后，参训学员纷纷表示，通过内控培训和具体工作的深入推进，将使大家能够更进一步深化认识、看清问题背后的问题，校准方向，掌握规律、固化流程和做法，实现从“蒙着打”转变到“瞄着打”，最终实现控制风险、把控关键环节，促成各项工作在依法合规、可控预控的前提下，加快工作进程，提高运作效率，降低运营成本，促进公司管理不断向规范化、精细化、程序化迈进。

   来自总部及各子公司的中层负责人、管理岗位员工共24人参加了培训。