11月13日上午，资产公司在501会议室召开工作座谈会，厘清发展思路，解决存在问题，共谋发展方向。 

  会上，结合集团总部对资产公司的定位、发展要求，针对企业发展面临的突出问题，对下一步发展思路进行了梳理，强调利用接下来45天的时间，在全公司开展“清思想、清管理、清包袱”的“三清活动”，突出“32字指导方针”，切实在作风转变、体系管理、品质提升等方面迅速做出更大的提升。

  会议强调，一是要统一思想，凝心聚力。全司上下要把思想统一到上级总体要求和部署上来，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，在总公司的坚强领导和资产公司班子带领下，提振干事创业的精气神，从思想、行动、作风上实现根本转变，遵循公司化管理的基本原则，提升班子集体决策、层层抓落实的规范化运作水平，一心一意谋发展。二是要明确目标，落实责任。资产公司业务繁杂，承接阶段性、紧急性任务较多，要按照“目标管理、体系运作、监督考核、持续改进”的管理理念，明晰各项任务的总体目标、时间节点，层层分解目标、落实责任，确保“人人头上有目标、人人肩上有责任”，助推公司不断发展壮大。三是要细化标准，加强培训。依托ISO、OHSAS等专业体系认证成果，不断细化标准，加强培训，落实各项具体措施；主动到华发、保利等同行业标杆企业学习交流先进管理经验，实现赶超；加快推进标准体系建立，各部门要结合自身业务实际制定标准化体系提升计划，逐项列出具体举措，明确责任人，加快提升管理服务品质。四是完善机制，强化激励。公司将在总部统一指导下，进一步梳理组织架构，建立科学合理的薪酬制度和绩效激励体系，强化人岗精准匹配，奖勤罚懒，让想干事、能干事、干成事的人有机会、有舞台，充分调动员工的工作积极性和创造性，同时，全体员工要不断强化工作执行力，明确核心目标方向，严格落实责任，自主完成工作任务；以公司利益最大化为目标，不断解放思想、大胆做事、敢于突破，不断创新发展举措，提升工作效率。 

  会议逐项梳理了近期总公司下达的会议纪要中涉及资产公司事项的落实情况，对市民服务中心投诉整改、安居工程政策性研究、人才港项目现场设计等提出解决问题的思路，明确工作责任，加快推动各项工作落实，确保按时完成任务。

  资产公司经营班子成员、全体中层干部及各项目负责人共30余人参加了座谈。