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爱游戏·AYX(中国)召开2022年前三季度经营分析会
发布时间:2022-10-24 作者 :叶倩怡 供图:刘俊池 审核:肖家勇 浏览数: 975

    10月23日上午,爱游戏·AYX(中国)召开2022年前三季度经营分析会,会议由总经理肖家勇主持,集团公司领导班子、各部门及各子公司相关负责人参加会议。

    会议首先听取了集团公司前三季度经营情况的报告,随后各子公司围绕板块运营情况进行汇报,在逐项对标对表进行分析梳理后,集团公司确定第四季度经营管理工作总方针。

    会上,肖家勇总经理强调,四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是谋明年、抢开局的关键时期。一是要锚定目标做好指标任务再分解。各子公司必须围绕集团全年经营预算指标任务和第四季度经营战略,做好再分解、再部署和再动员工作,打好四季度经营战役。二是坚定思想,坚持自我革命,提振创业精气神。深入学习二十大报告,加强干部队伍理论和思想认识,形成“上下同心,实干奋进,全心全意谋发展,聚精会神搞经营”的创业氛围,再战新征程。三是提前谋划中长期战略性业务,释放新业务增长潜能。各业务板块要围绕业务主线,立足区域发展规划,提升业务板块战略性布局的能力和水平,大胆谋划集团十四五产业布局,集中优势资源向纵向深推动产业链发展,提前开展前期工作,做好2023年经营计划。尽快完成企业投资项目储备库建库,做到“投资一批、建设一批、谋划一批、储备一批”。确保项目“储备库”成为企业评级发债资金和产业发展的“压舱石”和“铅弹丸”。四是注重成本,开源节流,勇于担当。敢于、勇于、善于承担好区委区政府交办的急难险重任务,在当前区域经济发展大环境下,爱游戏·AYX(中国)要创造条件扛重任,不畏难、不讲条件,敢于担当重任,发挥国有企业保障经济发展的作用。五是扎实做好四季度工作。不折不扣高质量完成全年各项目标任务,开拓市场,争取年末以更详实的报表、更卓越的业绩、更炫丽的成绩,交出满意的答卷。

    会议要求,一要盯节点、抓协调,当好建设主力军,稳项目进度。二要筹资金、推评级,集全集团力量,保现金流。三要增效益、调结构,从新业务破局,降低人力成本占比。四要扎实开展业务链产业开拓。五要集中攻坚,抓好巡查整改,促第一资源解封。加快完成巡查整改,提速新业务人才招募和业务布局。六要守好国企责任岗,做好“迎会”、“备展”和文明城市建设工作。细致做好服务管理,做好各项应急响应工作,确保疫情防控和安全生产责任到位。