10月23日上午，爱游戏·AYX(中国)召开2022年前三季度经营分析会，会议由总经理肖家勇主持，集团公司领导班子、各部门及各子公司相关负责人参加会议。

    会议首先听取了集团公司前三季度经营情况的报告，随后各子公司围绕板块运营情况进行汇报，在逐项对标对表进行分析梳理后，集团公司确定第四季度经营管理工作总方针。

    会上，肖家勇总经理强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。一是要锚定目标做好指标任务再分解。各子公司必须围绕集团全年经营预算指标任务和第四季度经营战略，做好再分解、再部署和再动员工作，打好四季度经营战役。二是坚定思想，坚持自我革命，提振创业精气神。深入学习二十大报告，加强干部队伍理论和思想认识，形成“上下同心，实干奋进，全心全意谋发展，聚精会神搞经营”的创业氛围，再战新征程。三是提前谋划中长期战略性业务，释放新业务增长潜能。各业务板块要围绕业务主线，立足区域发展规划，提升业务板块战略性布局的能力和水平，大胆谋划集团十四五产业布局，集中优势资源向纵向深推动产业链发展，提前开展前期工作，做好2023年经营计划。尽快完成企业投资项目储备库建库，做到“投资一批、建设一批、谋划一批、储备一批”。确保项目“储备库”成为企业评级发债资金和产业发展的“压舱石”和“铅弹丸”。四是注重成本，开源节流，勇于担当。敢于、勇于、善于承担好区委区政府交办的急难险重任务，在当前区域经济发展大环境下，爱游戏·AYX(中国)要创造条件扛重任，不畏难、不讲条件，敢于担当重任，发挥国有企业保障经济发展的作用。五是扎实做好四季度工作。不折不扣高质量完成全年各项目标任务，开拓市场，争取年末以更详实的报表、更卓越的业绩、更炫丽的成绩，交出满意的答卷。

    会议要求，一要盯节点、抓协调，当好建设主力军，稳项目进度。二要筹资金、推评级，集全集团力量，保现金流。三要增效益、调结构，从新业务破局，降低人力成本占比。四要扎实开展业务链产业开拓。五要集中攻坚，抓好巡查整改，促第一资源解封。加快完成巡查整改，提速新业务人才招募和业务布局。六要守好国企责任岗，做好“迎会”、“备展”和文明城市建设工作。细致做好服务管理，做好各项应急响应工作，确保疫情防控和安全生产责任到位。