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走基層 抓復工 保安全 促發(fā)展——董事長倪茂愛到項目部指導復工復產(chǎn)工作


發(fā)布時間:

2025-02-25

       近日,公司黨委書記、董事長倪茂愛先后到市政大廈項目、美術館項目、梁溪科技城項目等重點工程進行節(jié)后復工復產(chǎn)項目檢查并指導工作。檢查期間,在項目部管理人員帶領下,先后實地檢查了機房、消防中心、變電所、智能化系統(tǒng)等區(qū)域的施工情況,并對工地工程收尾進度、工程創(chuàng)優(yōu)、工程結算、資料準備情況進行了匯報。倪茂愛與項目部管理人員進行了座談,認真聽取了施工人員對現(xiàn)場工作的建議及存在的困難,并對管理人員持證情況進行了解。倪茂愛指出,各重點項目時間緊、任務重、要求高,管理人員務必要進一步增強緊迫感,在保質(zhì)量、保安全的前提下,緊扣時間節(jié)點、全力壓茬推進,確保項目如期建成交付使用,實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。同時,針對項目特點,倪茂愛提出了幾點要求。一是要提高政治站位,強化責任擔當。項目部每個成員都要充分認識在建項目的重要意義,切實增強責任感和使命感,以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作作風,全力以赴推進項目建設。二是要加強項目管理,確保質(zhì)量安全。項目經(jīng)理部要堅持質(zhì)量第一、安全至上,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,加強施工現(xiàn)場管理,強化質(zhì)量安全管控,確保項目高質(zhì)量、高標準推進。三是要提升人員能力,打造過硬隊伍。項目部每個成員都要加強學習能力培養(yǎng),注重實踐鍛煉,不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,努力打造一支敢打硬仗、能打勝仗的項目管理隊伍。四是要加強溝通協(xié)調(diào),形成工作合力。項目部要加強各專業(yè)施工隊伍及與各參建單位的溝通協(xié)調(diào),及時解決項目建設過程中遇到的困難和問題,形成推進項目建設的強大合力。

        

 

                                                                                             (樂芳)